（2019年4月19日）

 

甘肅省煤炭資源開發(fā)投資有限責任公司黨委委員、副董事長王偉

 

　　各位代表、同志們:

 

　　今天，蘭煤院在這里召開院七屆一次職工代表大會。這個會議是增信心、鼓干勁、提精神的大會，也是定方向、定目標、定思路的大會。目的是動員廣大干部職工認清形勢，明確目標，努力奮斗，確保今年各項工作任務的完成。剛才王海濤同志報告了2018年院工作回顧和今年的工作安排，分析了當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確了奮斗目標和措施要求，指明了工作重點和努力方向。徐佑平同志也報告了上年度生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成情況，希望各位職工代表、廣大干部職工要結(jié)合自身實際，認真研究貫徹落實。也希望各位代表認真履行職責，充分發(fā)揮代表作用，影響和帶動廣大職工為完成今年各項工作任務奮力拼搏，多做貢獻。下面，我代表公司黨委講三點意見。

 

　　一、認清形勢，堅定信心，加快業(yè)務拓展和內(nèi)部管理提升，推動全院再創(chuàng)輝煌

 

　　蘭煤院是有著悠久歷史和輝煌成績的單位。在院各級組織、廣大干部職工的共同努力下，全院堅持黨的領(lǐng)導，加強業(yè)務拓展，提升管理水平。近年來蘭煤院依托專業(yè)優(yōu)勢，在復雜的市場環(huán)境下，非煤礦山勘探、工程總承包等業(yè)務領(lǐng)域都有所突破，業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步推進。2018年，在剔除2017年的工程總承包收入后，當年的設(shè)計咨詢服務業(yè)務收入實際比上年有著明顯的增長；內(nèi)部管理方面推行績效管理，制定詳細的績效管理辦法，優(yōu)化薪酬分配，有效發(fā)揮對二級單位和各級員工的激勵作用；職工住宅樓的建成有效改善職工的居住條件，也是職工的一項巨大的福利，這些成績都是有目共睹的，我們?nèi)�體職工要在此基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓。

 

　　同時，我們要清醒認識到目前市場環(huán)境的復雜性和嚴峻性，近幾年煤炭行業(yè)雖然有所恢復，但是煤礦勘探行業(yè)依然非常低迷，而且市場前景依然很不容樂觀，從院這幾年的收入結(jié)構(gòu)上也能明顯的顯示出來。因此我們一方面要開拓市場，穩(wěn)中求進；另一方面要順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，樹立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的觀念，及早謀劃，及早提升，拓展業(yè)務范圍和領(lǐng)域，提升設(shè)計技術(shù)和質(zhì)量，增強綜合實力。在內(nèi)部管理方面，我們更要保持清醒的認識，管理中出現(xiàn)的問題依然很多，我們的管理還比較落后，比較粗放，在加強黨的領(lǐng)導方面離中央的要求還有很大差距，我們在同行中的競爭力還遠遠不夠，技術(shù)、質(zhì)量、財務、薪酬管理中問題依然存在，有些領(lǐng)域的風險可能還比較高，希望我們結(jié)合煤投公司巡察以及外部審計提出的要求，認真落實整改方案，舉一反三，不斷提高管理水平，有效地揭示和化解風險。

 

　　二、樹立改革意識，轉(zhuǎn)變觀念，不斷探索和實踐新的組織和管理方式，努力實現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新

 

　　剛才王院長在報告中提出的今年工作的一大重點就是進一步解放思想，創(chuàng)新思路，科學謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化改革，繼續(xù)抓績效考核完善薪酬分配體系，保障職工的切身利益。我想這是院領(lǐng)導經(jīng)過深入調(diào)研后的重要決策，這其實也是煤投公司黨委和全體職工的期望。在改革創(chuàng)新方面，首先，我們要加強思想政治建設(shè)，全面加強黨的領(lǐng)導，進一步提高政治站位，嚴格落實黨委主體責任，加強黨對各層級的領(lǐng)導。要在去年巡察提出的問題基礎(chǔ)上，狠抓落實，堅持目標導向，強化政治擔當。

 

　　其次，在內(nèi)部管理方面，我們要著力推動創(chuàng)新發(fā)展，加大人才培養(yǎng)和技術(shù)提升的投入，提高設(shè)計和服務質(zhì)量；不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，合理配置內(nèi)部資源，優(yōu)化薪酬分配體系，將已經(jīng)落后于現(xiàn)代企業(yè)管理要求的承包制改為順應大市場，突出差異化，彰顯個性化的全員管理模式；統(tǒng)籌兼顧效率和公平，平衡職工收入增長和單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系；完善風險管理體系，加強市場開拓與客戶維護，加大財務監(jiān)督和紀檢監(jiān)察力度，逐步提高單位的綜合實力。

 

　　三、樹立大局意識，調(diào)整運行機制，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

 

　　在機制調(diào)整方面，應當說機制的調(diào)整與健全抓往了企業(yè)管理工作的要害。實事求是講，企業(yè)的運轉(zhuǎn)是否順暢，機制是關(guān)鍵�，F(xiàn)在的企業(yè)不缺好的管理制度，缺的是科學的法人治理結(jié)構(gòu)。我們老企業(yè)既有好的傳統(tǒng)，也有長期形成的管理慣性，有些東西可能不利于企業(yè)的長期發(fā)展，需要不斷更新和完善。2019年，我們在推動公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)方面要加快步伐，從2006年省政府發(fā)文到現(xiàn)在也有不少年頭了，我們的公司制改革工作步伐明顯慢了。2019年要加快與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，完善改制方案，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為全院今后的發(fā)展奠定機制上的基礎(chǔ)。這不單是為我們理順了發(fā)展的外部關(guān)系，更是通過理順體制，確保職工參與經(jīng)營管理，參與監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，進一步密切黨群干群關(guān)系，增強凝聚力和向心力，增強職工參與創(chuàng)新，激發(fā)活力的保證。

 

　　2019年，也是煤投公司理順機制的關(guān)鍵一年。蘭煤院是煤投公司規(guī)劃的勘察設(shè)計板塊的核心單位。因此，蘭煤院全體職工要樹立大局意識，統(tǒng)一思想，按照煤投公司統(tǒng)一部署和規(guī)劃，界定蘭煤院戰(zhàn)略定位。我們每一位職工都肩負著重大責任和光榮使命，希望每一位職工主動承擔責任，圍繞重點工作，做好自己的本職工作，為煤投公司和蘭煤院實現(xiàn)總體目標獻計出力。

 

　　同志們，今年是新中國成立70周年，也是蘭煤院建院50周年，更是決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年。風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須奮鞭策馬。我們要以公司理順管理體制為契機，主動擔當、銳意創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風、扎實工作，為全面建成小康社會打下堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年，慶祝我院建院50周年！

 

　　謝謝大家！

 

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