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三抓三促進(jìn)行時(shí):逆勢(shì)而上謀發(fā)展 凝心聚力促提升
發(fā)布日期:2023-10-20 15:49:39 來(lái)源:
蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱:“蘭煤院公司”)創(chuàng)建于1969年,是一家具有多種行業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)能力的綜合性勘察設(shè)計(jì)單位�,F(xiàn)隸屬于甘肅能源化工投資集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱:“集團(tuán)公司”),擁有工程咨信(煤炭、建筑)、煤炭行業(yè)(礦井、選煤廠)設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)、工程勘察、工程監(jiān)理等多個(gè)甲級(jí)證書。業(yè)務(wù)范圍涵蓋甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、青海等十幾個(gè)省市自治區(qū),參建索馬里、蘇丹等海外國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
近年來(lái),在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,蘭煤院進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,逆勢(shì)而上,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、銳意改革,在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局,各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn),向好態(tài)勢(shì)不斷鞏固,以雄厚的技術(shù)實(shí)力和以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的信譽(yù)贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
第一部分:逆勢(shì)而進(jìn),錨定高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。
重任在肩當(dāng)篤行,信心在身唯傾力。2023年,公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大和省第十四次黨代會(huì)精神,堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)部署,錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),以“三抓三促”為抓手,克服重重困難,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù),截至目前,共簽訂設(shè)計(jì)咨詢合同159項(xiàng),合同金額超5億元,生產(chǎn)和管理各項(xiàng)工作取得新成效,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體盈利能力實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)變,為公司“十四五”乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
大事必作于細(xì),難事必作于易。年初,在蘭煤院公司工作會(huì)上,黨委書記、董事長(zhǎng)任衛(wèi)艮強(qiáng)調(diào),全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有開局即決戰(zhàn),起步即沖刺的緊迫感,充分發(fā)揮斗爭(zhēng)精神,敢于斗爭(zhēng),善于斗爭(zhēng),全力拼搏,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)后,公司領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與各生產(chǎn)技術(shù)部門一道,冷靜分析研判市場(chǎng)形勢(shì),精心謀劃重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保錨定目標(biāo),有的放矢,逐一擊破,為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在隨后的時(shí)間里,一個(gè)又一個(gè)硬骨頭被啃下,上半年捷報(bào)頻傳……3月,戰(zhàn)勝眾多競(jìng)爭(zhēng)者,成功中標(biāo)甘肅匯能煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)有限公司100萬(wàn)噸煤炭?jī)?chǔ)備中心EPC工程總承包項(xiàng)目,一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園,公司充分發(fā)揮煤礦設(shè)計(jì)專業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)借助集團(tuán)公司平臺(tái),深化與兄弟單位深度合作,陸續(xù)成功中標(biāo)金昌煤化工廠前區(qū)EPC工程總承包、甘肅張掖平山湖煤田一號(hào)礦井開發(fā)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目,極大提振了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信心。
第二部分:科學(xué)創(chuàng)新,內(nèi)部管理邁上新臺(tái)階。
深入實(shí)施“強(qiáng)科技”行動(dòng)。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用,配備專業(yè)技術(shù)人員加快推進(jìn)采動(dòng)煤體裂隙時(shí)空演化機(jī)制及瓦斯抽采鉆孔優(yōu)化科技研發(fā)項(xiàng)目,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用有效貫通和科技成果高效轉(zhuǎn)化利用,力爭(zhēng)在高原地區(qū)煤礦設(shè)計(jì)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,在急傾斜煤層的采煤方法、大型深井等方面設(shè)計(jì)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。結(jié)合新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和企業(yè)合規(guī)管理年活動(dòng),公司不斷健全各項(xiàng)管理制度,修訂崗位業(yè)務(wù)流程,完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè),構(gòu)建覆蓋公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立工作例會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)等運(yùn)行機(jī)制,全力打造蘭煤品牌,努力實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理水平不斷提升。
實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理。以設(shè)計(jì)管理能力提升引領(lǐng)施工、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理能力提升,充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目創(chuàng)效潛能,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管理的精細(xì)化。在儲(chǔ)配煤基地EPC總承包等重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,造價(jià)人員精準(zhǔn)把控,在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,設(shè)計(jì)人員通過(guò)優(yōu)化處理方案、調(diào)查材料綜合單價(jià)等方式,實(shí)現(xiàn)了EPC項(xiàng)目前端精細(xì)化管理,同時(shí),在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān),確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。
第三部分:勇于擔(dān)當(dāng),營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
破除經(jīng)營(yíng)信息壁壘,提升協(xié)同能力。領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用月度例會(huì)、周例會(huì)集體謀劃、決策重點(diǎn)項(xiàng)目,不定期召開經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)市場(chǎng)信息共享,協(xié)同作戰(zhàn)能力大幅增強(qiáng),市場(chǎng)謀劃、信息收集和資源整合能力不斷增強(qiáng),公司上下營(yíng)造出了狀態(tài)飽滿、凝心聚力的良好氛圍。
同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)理念正朝著“與業(yè)主合作共贏、共同發(fā)展,時(shí)刻想業(yè)主之所想,急客戶之所急,排客戶之所憂”的方向不斷邁進(jìn)。酷暑難當(dāng)?shù)娜�,班子成員仍帶頭到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,專業(yè)技術(shù)人員與高溫對(duì)抗、與時(shí)間賽跑,揮汗如雨堅(jiān)守在工作一線,想方設(shè)法解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,為高質(zhì)量如期完成項(xiàng)目合同目標(biāo)全力以赴奮力拼搏。
第四部分:堅(jiān)守初心,黨的建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù),增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,全力打造“四個(gè)融入”黨建品牌,聚焦黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),將黨建融入改革、融入文化、融入管理、融入企業(yè)發(fā)展之中,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
發(fā)展思想始終統(tǒng)一。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等主題教育活動(dòng),通過(guò)科學(xué)制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)主題宣講、專題研討、集中輪訓(xùn)、學(xué)習(xí)宣傳全覆蓋,筑牢推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的思想根基,推動(dòng)中央、省委及甘肅能化集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署在公司落地見效。
黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)。公司黨委積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進(jìn)國(guó)企改革、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全環(huán)保等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。規(guī)范企業(yè)決策治理體系,多次修訂完善黨委議事規(guī)則,前置研究把關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),支持董事會(huì)、經(jīng)理層、職代會(huì)依法行使職權(quán)和發(fā)揮作用,有效實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同安排、同部署、同落實(shí)。
基層組織建設(shè)不斷強(qiáng)化。持續(xù)開展黨建主題年行動(dòng),推動(dòng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、融合化、實(shí)效化,促使基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。開展“五好”黨支部和“五星”黨員創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),有效發(fā)揮基層黨組織和黨員先鋒模范作用,讓基層黨建服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,不斷提高公司精益管理水平和創(chuàng)效能力。
——釋放活力,人才隊(duì)伍建設(shè)有序推進(jìn)。
堅(jiān)持黨管人才,走人才強(qiáng)企之路,把建強(qiáng)科技人才隊(duì)伍作為高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐,不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍,為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
聚天下英才而用之,與蘭州大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校建立合作關(guān)系,量身定制人才引進(jìn)計(jì)劃,今年以來(lái),擇優(yōu)引進(jìn)優(yōu)秀員工10人,有效提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。暢通干部“上下”渠道,逐步建立“干部能上能下,員工能進(jìn)能出,薪酬能增能減”的活性體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利、利益相統(tǒng)一。發(fā)揚(yáng)“蘭煤工匠”精神,運(yùn)用“導(dǎo)師制、師帶徒”培養(yǎng)模式帶動(dòng)作用,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵,提升業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持職工收入同企業(yè)效益相掛鉤增長(zhǎng)機(jī)制,修訂《薪酬管理辦法》,建立分層次薪酬分配體系,今年以來(lái),職工人均收入提高近千元,有效調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
道阻且長(zhǎng),行則將至。在新時(shí)代新征程上,公司黨委將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,公司黨委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神,繼續(xù)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí),堅(jiān)決扛起甘肅能化集團(tuán)賦予的新使命、新任務(wù),以更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),繼續(xù)全力以赴,強(qiáng)內(nèi)功、樹品牌、拼服務(wù),以昂揚(yáng)的姿態(tài)和不懈的努力,不斷把公司各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)奮斗目標(biāo)注入澎湃動(dòng)力。
近年來(lái),在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,蘭煤院進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,逆勢(shì)而上,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、銳意改革,在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局,各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn),向好態(tài)勢(shì)不斷鞏固,以雄厚的技術(shù)實(shí)力和以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的信譽(yù)贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
第一部分:逆勢(shì)而進(jìn),錨定高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。
重任在肩當(dāng)篤行,信心在身唯傾力。2023年,公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大和省第十四次黨代會(huì)精神,堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)部署,錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),以“三抓三促”為抓手,克服重重困難,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù),截至目前,共簽訂設(shè)計(jì)咨詢合同159項(xiàng),合同金額超5億元,生產(chǎn)和管理各項(xiàng)工作取得新成效,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體盈利能力實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)變,為公司“十四五”乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
大事必作于細(xì),難事必作于易。年初,在蘭煤院公司工作會(huì)上,黨委書記、董事長(zhǎng)任衛(wèi)艮強(qiáng)調(diào),全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有開局即決戰(zhàn),起步即沖刺的緊迫感,充分發(fā)揮斗爭(zhēng)精神,敢于斗爭(zhēng),善于斗爭(zhēng),全力拼搏,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)后,公司領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與各生產(chǎn)技術(shù)部門一道,冷靜分析研判市場(chǎng)形勢(shì),精心謀劃重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保錨定目標(biāo),有的放矢,逐一擊破,為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在隨后的時(shí)間里,一個(gè)又一個(gè)硬骨頭被啃下,上半年捷報(bào)頻傳……3月,戰(zhàn)勝眾多競(jìng)爭(zhēng)者,成功中標(biāo)甘肅匯能煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)有限公司100萬(wàn)噸煤炭?jī)?chǔ)備中心EPC工程總承包項(xiàng)目,一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園,公司充分發(fā)揮煤礦設(shè)計(jì)專業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)借助集團(tuán)公司平臺(tái),深化與兄弟單位深度合作,陸續(xù)成功中標(biāo)金昌煤化工廠前區(qū)EPC工程總承包、甘肅張掖平山湖煤田一號(hào)礦井開發(fā)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目,極大提振了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信心。
第二部分:科學(xué)創(chuàng)新,內(nèi)部管理邁上新臺(tái)階。
深入實(shí)施“強(qiáng)科技”行動(dòng)。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用,配備專業(yè)技術(shù)人員加快推進(jìn)采動(dòng)煤體裂隙時(shí)空演化機(jī)制及瓦斯抽采鉆孔優(yōu)化科技研發(fā)項(xiàng)目,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用有效貫通和科技成果高效轉(zhuǎn)化利用,力爭(zhēng)在高原地區(qū)煤礦設(shè)計(jì)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,在急傾斜煤層的采煤方法、大型深井等方面設(shè)計(jì)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。結(jié)合新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和企業(yè)合規(guī)管理年活動(dòng),公司不斷健全各項(xiàng)管理制度,修訂崗位業(yè)務(wù)流程,完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè),構(gòu)建覆蓋公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立工作例會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)等運(yùn)行機(jī)制,全力打造蘭煤品牌,努力實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理水平不斷提升。
實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理。以設(shè)計(jì)管理能力提升引領(lǐng)施工、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理能力提升,充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目創(chuàng)效潛能,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管理的精細(xì)化。在儲(chǔ)配煤基地EPC總承包等重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,造價(jià)人員精準(zhǔn)把控,在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,設(shè)計(jì)人員通過(guò)優(yōu)化處理方案、調(diào)查材料綜合單價(jià)等方式,實(shí)現(xiàn)了EPC項(xiàng)目前端精細(xì)化管理,同時(shí),在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān),確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。
第三部分:勇于擔(dān)當(dāng),營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
破除經(jīng)營(yíng)信息壁壘,提升協(xié)同能力。領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用月度例會(huì)、周例會(huì)集體謀劃、決策重點(diǎn)項(xiàng)目,不定期召開經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)市場(chǎng)信息共享,協(xié)同作戰(zhàn)能力大幅增強(qiáng),市場(chǎng)謀劃、信息收集和資源整合能力不斷增強(qiáng),公司上下營(yíng)造出了狀態(tài)飽滿、凝心聚力的良好氛圍。
同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)理念正朝著“與業(yè)主合作共贏、共同發(fā)展,時(shí)刻想業(yè)主之所想,急客戶之所急,排客戶之所憂”的方向不斷邁進(jìn)。酷暑難當(dāng)?shù)娜�,班子成員仍帶頭到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,專業(yè)技術(shù)人員與高溫對(duì)抗、與時(shí)間賽跑,揮汗如雨堅(jiān)守在工作一線,想方設(shè)法解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,為高質(zhì)量如期完成項(xiàng)目合同目標(biāo)全力以赴奮力拼搏。
第四部分:堅(jiān)守初心,黨的建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù),增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,全力打造“四個(gè)融入”黨建品牌,聚焦黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),將黨建融入改革、融入文化、融入管理、融入企業(yè)發(fā)展之中,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
發(fā)展思想始終統(tǒng)一。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等主題教育活動(dòng),通過(guò)科學(xué)制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)主題宣講、專題研討、集中輪訓(xùn)、學(xué)習(xí)宣傳全覆蓋,筑牢推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的思想根基,推動(dòng)中央、省委及甘肅能化集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署在公司落地見效。
黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)。公司黨委積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進(jìn)國(guó)企改革、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全環(huán)保等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。規(guī)范企業(yè)決策治理體系,多次修訂完善黨委議事規(guī)則,前置研究把關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),支持董事會(huì)、經(jīng)理層、職代會(huì)依法行使職權(quán)和發(fā)揮作用,有效實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同安排、同部署、同落實(shí)。
基層組織建設(shè)不斷強(qiáng)化。持續(xù)開展黨建主題年行動(dòng),推動(dòng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、融合化、實(shí)效化,促使基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。開展“五好”黨支部和“五星”黨員創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),有效發(fā)揮基層黨組織和黨員先鋒模范作用,讓基層黨建服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,不斷提高公司精益管理水平和創(chuàng)效能力。
——釋放活力,人才隊(duì)伍建設(shè)有序推進(jìn)。
堅(jiān)持黨管人才,走人才強(qiáng)企之路,把建強(qiáng)科技人才隊(duì)伍作為高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐,不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍,為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
聚天下英才而用之,與蘭州大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校建立合作關(guān)系,量身定制人才引進(jìn)計(jì)劃,今年以來(lái),擇優(yōu)引進(jìn)優(yōu)秀員工10人,有效提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。暢通干部“上下”渠道,逐步建立“干部能上能下,員工能進(jìn)能出,薪酬能增能減”的活性體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利、利益相統(tǒng)一。發(fā)揚(yáng)“蘭煤工匠”精神,運(yùn)用“導(dǎo)師制、師帶徒”培養(yǎng)模式帶動(dòng)作用,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵,提升業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持職工收入同企業(yè)效益相掛鉤增長(zhǎng)機(jī)制,修訂《薪酬管理辦法》,建立分層次薪酬分配體系,今年以來(lái),職工人均收入提高近千元,有效調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
道阻且長(zhǎng),行則將至。在新時(shí)代新征程上,公司黨委將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,公司黨委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神,繼續(xù)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí),堅(jiān)決扛起甘肅能化集團(tuán)賦予的新使命、新任務(wù),以更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),繼續(xù)全力以赴,強(qiáng)內(nèi)功、樹品牌、拼服務(wù),以昂揚(yáng)的姿態(tài)和不懈的努力,不斷把公司各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)奮斗目標(biāo)注入澎湃動(dòng)力。